Technical Patent-Manager*in

In dieser Fortbildungsreihe erhalten Sie einen fundierten und praxisorientierten Einblick in die zentralen Bereiche des Technologie- und Patentmanagements. Sie lernen wichtige Begriffe, Zusammenhänge und Instrumente kennen und erfahren, wie Technologien und Innovationen systematisch entwickelt, bewertet und erfolgreich begleitet werden können.

Nahaufnahme einer Person in einem braunen Pullover, die an einem Laptop arbeitet, während sie einen Notizblock und einen Stift auf einem Holztisch hat.

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Inhalte der Veranstaltung

Aufbauend auf den theoretischen Grundlagen beschäftigen wir uns in dieser 4-teiligen Webinar-Reihe mit den wichtigsten Instrumenten und Einsatzbereichen des Technologiemanagements. Weitere Themen sind unter anderem Analysen und Knowledge Management sowie die Bedeutung gewerblicher Schutzrechte und des Arbeitnehmererfinderrechts im Innovationsprozess.

Anhand konkreter Beispiele wird aufgezeigt, wie sich die einzelnen Instrumente und Methoden in der Praxis einsetzen lassen. Neben der klassischen Wissensvermittlung besteht die Möglichkeit, eigene Beispiele und Fragestellungen aus dem beruflichen Umfeld einzubringen und gemeinsam zu betrachten.

So wird das erworbene Wissen unmittelbar auf praktische Situationen übertragen. Die Teilnehmenden erhalten ein besseres Verständnis für die Zusammenhänge und können die erlernten Methoden und Instrumente gezielt auf die Anforderungen ihres eigenen Unternehmens übertragen.

1. Einführung in das Webinar
- Zielsetzung und Zielgruppe
- Bedeutung von Technologie- und Patentmanagement im internationalen Kontext
2. Grundlagen des Technologie- und Innovationsmanagements:
- Definitionen: F&E, Technologie, Innovation
- Modelle des Technologiemanagements
- Akteure: Rollen von Forschung, Entwicklung und Management
3. Grundlagen des Patentmanagements:
- Einführung in Patente und gewerbliche Schutzrechte
- Überblick über das Arbeitnehmererfinderrecht
- Wichtigkeit der Einbettung von Patentmanagement in das Technologiemanagement
4. Grundlagen von Forschung und Entwicklung:
- Definition und Abgrenzung der Begriffe Forschung, Entwicklung und Technologie
- Überblick über Aufgaben und Ziele des F&E Managements
- Grundlegende F&E Management-Konzepte und Strategien
5. Interaktive Q&A-Session:
Klärung von Fragen und Interaktion mit den Teilnehmern
1. Technologie Strategie:
- Entwicklung interner Strategien: GAP-Analyse, SWOT-Analyse
- Externe Ausrichtungen: Blue Ocean Strategie und Innovationsstrategien
- Strategische Entscheidungen: Make vs. Buy
2. Planung und operative Umsetzung:
- Technologie-Roadmapping und Mehrprojektmanagement
- Aufgaben des operativen, normativen und strategischen Managements
- Einbeziehung der Patentabteilung in strategische Entscheidungen
3. Innovationsstrategie und -prozesse:
- Innovationsquellen: Kundenbedürfnisse, Lead User, Open Innovation
- deengenerierung: Kreativitätstechniken (Brainstorming, Mindmapping)
- Ideenbewertung und -auswahl: Checklisten, Punktekleben, Pro und Contra
4. Resümee und Diskussion:
Zusammenfassung der Strategieentwicklung und operativen Planung
1. Forschungs- und Entwicklungsmanagement:
- F&E Management-Konzepte und Aufgaben
- F&E Strategie, Budgetierung und Controlling
2. Technologie-Prozessmanagement:
- Detailanalyse von Technologieprozessen: Scanning, Monitoring, Scouting
- Technologie-Eingliederung und frühe Etablierung in Unternehmen
3. Patentmanagement Vertiefung:
- Detaillierte Methoden und Strategien im Patentmanagement
- Integration von Patentstrategien in das Technologiemanagement
4. Interaktive Workshop-Phase:
Anwendung der gelernten Inhalte in Fallstudien und Gruppenarbeit
1. Internationales Innovationsmanagement:
- Management internationaler Projekte und Teams
- Interkulturelle Aspekte und Konfliktmanagement
2. Wissensmanagement und Knowledgemanagement:
- Praktiken des internen und externen Wissensmanagements
- Rolle von Journals, Patenten und Kongressen im Wissensmanagement
3. Praktische Umsetzung und Fallbeispiele:
- Beispiele aus der Unternehmenspraxis
- Diskussion der Implementierung des Gelernten im Berufsalltag
4. Abschluss und Feedback:
- Abschließende Bewertung des Webinars
- Feedbackrunde und offene Diskussion zur Verbesserung zukünftiger Sessions
4 x 90 Minuten - direkt an Ihrem Bildschirm!